THAINE MARCELINO

> CITE TRÊS PARADOXOS OU CONTRADIÇÕES QUE VOCÊ ENFRENTA CONSTANTEMENTE NA SUA PRÁTICA JURÍDICA.?

• Como conciliar a agilidade necessária para o negócio com a morosidade burocrática da Justiça do Trabalho? As empresas precisam de decisões rápidas, mas o sistema jurídico opera em um ritmo totalmente diferente.
• Como conciliar a proteção do empregado, que é a essência do direito do trabalho, com a sustentabilidade econômica da empresa? Uma regulação excessiva pode, na prática, inviabilizar a geração de empregos.
• Como conciliar o discurso de valorização do capital humano com a visão pragmática de que o empregado é, muitas vezes, apenas um custo para a empresa? A prática mostra que, em momentos de crise, a proteção ao trabalhador é a primeira a ser sacrificada.

> QUAL É O ERRO MAIS COMUM QUE VOCÊ VÊ EMPRESAS COMETEREM NA SUA ÁREA DE ATUAÇÃO?
O erro mais comum é a ausência de uma mentalidade preventiva. As empresas reagem aos problemas em vez de se anteciparem a eles. Em vez de investirem em compliance trabalhista, em treinamentos para gestores e em auditorias internas, esperam o problema explodir—seja com um processo, uma fiscalização ou um escândalo. Essa abordagem reativa é sempre mais custosa, mais arriscada e mais desgastante do que a gestão proativa de riscos.

> DESCREVA UMA CONVICÇÃO PROFISSIONAL IMPOPULAR QUE VOCÊ DEFENDE.
Eu defendo que, em muitos casos, o melhor acordo é o que acontece fora do tribunal. A obsessão pelo litígio, pela “vitória” a qualquer custo, é prejudicial a todos. Um acordo bem negociado economiza tempo, dinheiro e, o mais importante, preserva a reputação da empresa e permite que ela siga em frente. A Justiça do Trabalho deveria ser o último recurso, não a primeira opção para resolver conflitos.

> SE VOCÊ TIVESSE QUE EXPLICAR SEU VALOR PROFISSIONAL EM UMA ÚNICA SENTENÇA PARA UM CEO CÉTICO, O QUE DIRIA?
Minha função é transformar a complexidade da legislação em estratégia para o crescimento do seu negócio.

> ⁠QUAL PERGUNTA OS CLIENTES DEVERIAM FAZER, MAS NUNCA FAZEM?
Eles nunca perguntam “como a nossa política de recursos humanos pode nos ajudar a atrair e reter os melhores talentos?”. A maioria dos clientes se concentra em como se livrar de problemas já existentes (“como demitir sem pagar muito?”, “como contestar uma ação trabalhista?”). A pergunta estratégica deveria ser sobre como o RH e as políticas de trabalho podem ser um diferencial competitivo na atração de profissionais de alto nível. Uma empresa com relações trabalhistas transparentes, justas e bem geridas se torna uma marca empregadora forte.

> O QUE SEPARA A ADVOCACIA MEDÍOCRE DA ADVOCACIA EXCEPCIONAL?
A advocacia medíocre atua como um mero despachante de processos. A advocacia excepcional atua como um parceiro estratégico. Ela entende o negócio do cliente, o mercado em que ele atua e os desafios internos. Vai além do “o que a lei diz” para oferecer soluções criativas e sob medida que não só resolvem o problema imediato, mas também fortalecem a estrutura da empresa no longo prazo.

> O QUE VOCÊ MUDARIA RADICALMENTE NO DIREITO BRASILEIRO SE PUDESSE?
Eu reformularia a forma como a Justiça do Trabalho é encarada no Brasil, eliminando a percepção de que ela é um campo de batalha. O sistema, desde a sua concepção, reforça a ideia de que a empresa e o empregado são adversários naturais. Isso precisa mudar. O direito e a justiça trabalhista deveriam ser ferramentas para mediar e harmonizar relações, buscando um equilíbrio justo que preserve tanto os direitos do trabalhador quanto a viabilidade do negócio.